ذخیره دارویی ۴ تا ۶ ماهه در داروخانه‌های مجموعه مدد

محمدمهدی مجاهدیان، معاون غذا و دارو دانشگاه علوم پزشکی ایران، در گفت‌وگو با فانا از ایجاد ذخیره دارویی میانگین ۴ تا ۶ ماهه در داروخانه‌های مجموعه مدد خبر داد و توضیح داد که این ذخیره از طریق مکانیزم خرید راهبردی به دست آمده است. وی گفت: «با توجه به اینکه مجموعه مدد در دانشگاه علوم پزشکی ایران مدیریت متمرکز ۲۱ داروخانه را دارد، خریدها و پرداخت‌ها برای این داروخانه‌ها به‌صورت تجمیعی انجام می‌شود و تبادلات دارویی هم بین این داروخانه‌ها داریم.» به گفته او، همین تجمیع خرید و امکان جابه‌جایی موجودی میان داروخانه‌های شبکه، نقش مهمی در تثبیت موجودی دارو داشته است. مجاهدیان با اشاره به مکانیزم خرید راهبردی افزود: «توانستیم ذخیره دارویی خوبی ایجاد کنیم و هم‌اکنون به‌طور میانگین بین ۴ تا ۶ ماه در مورد داروهای مختلف ذخیره داریم.» این سطح از ذخیره، به‌ گفته او، از نظر پایداری عرضه اهمیت دارد و می‌تواند بخشی از ریسک‌های زنجیره تامین را پوشش دهد. وی مشکل اصلی این مجموعه را در حوزه بازپرداخت مطالبات بیمه دانست و گفت: «با توجه به افزایش قیمت داروها، میزان مطالبات ما از بیمه‌ها افزایش یافته و شرکت‌ها هم از ما مطالبات بیشتری دارند.» این وضعیت باعث شده شرکت‌های پخش با احتیاط بیشتری نسبت به این داروخانه‌ها رفتار کنند. به گفته معاون غذا و دارو دانشگاه علوم پزشکی ایران، «هم‌اکنون وقتی شرکت‌های پخش به ما مراجعه می‌کنند، ممکن است به دلیل عمق بدهی‌ها به ما دارو ندهند یا حداکثر برای مصرف یکی، دو ماه بدهند.» این جمله، حلقه ارتباطی میان مطالبات معوق بیمه‌ای و موجودی داروخانه را روشن می‌کند: زمانی که داروخانه نتواند تسویه‌حساب‌های میان‌مدت را انجام دهد، اعتماد تأمین‌کننده کاهش می‌یابد و تامین دارو به دوره‌های کوتاه‌مدت محدود می‌شود. مجاهدیان در پایان تاکید کرد: «اگر مطالبات خود را به‌موقع دریافت کنیم، می‌توانیم ذخیره دارویی ۴ تا ۶ ماهه فعلی را حفظ کنیم.» بنابراین، آنچه او به‌عنوان شرط حفظ ذخیره مطرح می‌کند، نه افزایش سرمایه یا توسعه انبار، بلکه نظم در پرداخت مطالبات بیمه‌ای است. این موضوع در شرایطی مطرح می‌شود که داروخانه‌های کشور در ماه‌های گذشته با مشکلات نقدینگی و تعویق پرداخت از سوی سازمان‌های بیمه‌گر روبه‌رو بوده‌اند و مجموعه‌های تجمیعی مانند مدد، به دلیل مقیاس بزرگ‌تر خرید و پرداخت، در معرض ریسک بیشتری نسبت به داروخانه‌های تک‌واحدی قرار دارند. تجربه مدد نشان می‌دهد خرید راهبردی و مدیریت متمرکز می‌تواند بهره‌وری موجودی را بالا ببرد، اما بدون جریان پایدار نقدینگی، این دستاورد شکننده و بازگشت‌پذیر است.