شرکت Novo Nordisk به برند Novo تغییر کرد؛ طرح بازسازی مدیرعامل آغاز شد

شرکت Novo Nordisk که درگیر نبردی برای حفظ سهم بازار در حوزه درمان‌های کاهش وزن و دیابت است، برند خود را تغییر داد و فرهنگ سازمانی تازه‌ای معرفی کرد که هدف آن ایجاد «تمرکز، سرعت و اثرگذاری بیشتر» است. Novo Nordisk نام حقوقی خود را حفظ می‌کند، اما از این پس با نام ساده Novo فعالیت تجاری خواهد کرد؛ هویت بصری جدید نیز لوگوی گاو اپیس (Apis) را که از دهه ۱۹۲۰ بخشی از برند این شرکت بوده، نگه می‌دارد. این گروه دانمارکی اعلام کرد فرهنگ سازمانی جدید آن با نام «The Novo Way» حول چهار اصل با حرف C شکل گرفته است: وسواس نسبت به مشتری، رقابت‌پذیری، شفافیت و مراقبت و یکپارچگی. جزئیات بیشتر این طرح در روز بازار سرمایه شرکت در ۲۱ سپتامبر در لندن بررسی خواهد شد. تغییر برند در شرایطی انجام می‌شود که Novo با رقابت سختی از سوی Eli Lilly در دسته اصلی خود یعنی آگونیست‌های GLP-1 روبه‌رو شده و همین موضوع به کند شدن رشد درمان‌های مبتنی بر سماگلوتاید (semaglutide) آن، یعنی Wegovy برای کاهش وزن و Ozempic برای دیابت نوع دو، منجر شده است. در همین حال، درآمد Lilly از درمان‌های رقیب Zepbound و Mounjaro که هر دو بر پایه تیرزپاتید (tirzepatide)، آگونیست دوگانه GIP/GLP-1، ساخته شده‌اند به‌شدت افزایش یافته است. Novo برای مقابله، نسخه خوراکی محصول Wegovy خود را عرضه کرده است که تا اینجا به نظر می‌رسد در رقابت با آگونیست خوراکی GLP-1 شرکت Lilly با نام Foundayo (orforglipron) پیش است. با این حال، برخی ناکامی‌های خط لوله داروهای مرحله پایانی، از جمله شکست کارآزمایی‌های مهارکننده IL-6 این شرکت به نام ziltivekimab در نارسایی قلبی و تصلب شرایین، تلاش‌ها برای متنوع‌سازی را تضعیف کرده است و داروی جانشین آن برای Wegovy و Ozempic، یعنی CagriSema (کاگریلینتاید و سماگلوتاید)، نتایج بالینی ناامیدکننده‌ای به دست داده است. در همین زمان، Novo در سال‌های پیش رو با یک «صخره پتنت» جدی روبه‌رو است: از دست رفتن انحصار بازار سماگلوتاید که در هند دیگر تحت پتنت نیست، چین به‌زودی از آن پیروی خواهد کرد و انتظار می‌رود اروپا و آمریکا در اوایل دهه ۲۰۳۰ با این وضعیت مواجه شوند. فرهنگ سازمانی جدید حول شعار «سلامت پایدار از همین حالا آغاز می‌شود» (Lasting Health Starts Now) ساخته شده که این ایده را تبلیغ می‌کند: «سلامت پایدار امروز آغاز می‌شود، نه یک روز در آینده، و از طریق پیشرفتی که مردم آن را روز به روز می‌بینند و حس می‌کنند.» Novo می‌گوید این تغییر برند به آن «روشی متمایز، قابل تشخیص و یکدست برای ارتباط با مردم، شرکا و سایر ذی‌نفعان در سراسر جهان» می‌دهد. مایک دوستدار (Mike Doustdar)، مدیرعامل Novo که سال گذشته برای بازگرداندن روند رو به رشد شرکت و پس از دوره‌ای سنگین از افت قیمت سهام به این سمت منصوب شد، گفت: «مراقبت سلامت باید پاسخ‌گوتر، مرتبط‌تر و سازگارتر با زندگی روزمره شود. برند و فرهنگ ما از نظر راهبردی مهم‌اند و نحوه فعالیت و رقابت ما را تقویت می‌کنند، اما دلیل وجودی ما تغییر نمی‌کند.» او افزود: «ما به هدف خود برای تغییر زندگی مردم وفادار می‌مانیم و برای آینده‌ای جاه‌طلب هستیم که در آن به مردم کمک کنیم سلامت پایدار داشته باشند، از همین حالا.» در گزارش‌های مرتبط با همین موضوع اشاره شده که Novo Nordisk تصمیم گرفته دو کارآزمایی مرحله پایانی مهارکننده IL-6 خود، ziltivekimab، را در نارسایی قلبی پس از بررسی موقت داده‌ها متوقف کند؛ در همین حال، تحلیلگران منتظر داده‌های تازه GSK درباره داروهای سرطان ریه در کنگره WCLC هستند که می‌تواند داروی Jideytro را به خط اول درمان سرطان ریه غیرسلول کوچک با ROS1 مثبت وارد کند.